1、工程结算要转入成本。施工计入在建工程。在甲方要求票的时候开票就行了，根据甲方名称开票。根据银行进款凭证确认收入。
2、多次收获的多年生林木：在未出产前，其成本为往年费用，它包括种植前准备和每年投入的费用，这部分费用，如果有多种林木的话，就应在产后个林木中摊销，因此本年收获的产品成本，应包括本年发生的全部生产费用和往年费用本年应分摊数。注意分摊的分母是该林木产品总产量。
3、建议计入固定资产，整体做为厂区绿化工程入帐，计入一笔固定资产当中。
1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计及施工方案，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。
2、土建工程师岗位职责 组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度；贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
3、编辑本段土建工程师岗位职责 工程岗位职责管理目标 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。
建立项目监理管理制度在进行现场质量控制的时候，不但要进行全面的监督和控制，还要进行项目监理部的建立，并针对现场的真实质量情况，进行相应的监督和管理。
做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
第人员素质的控制。定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。第材料质量的控制。
对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。（三）做好园林绿化工程施工现场监理 施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。
如果不能做好现场的协调管理工作，导致现场施工管理水平降低，从而难以满足实际施工要求[3]。2园林绿化工程施工管理的策略 1施工前期控制策略。在园林绿化工程施工前期，主要有以下几个方面的策略：一是人员素质的控制。